微知識引擎，共同打造無窮複利

  👆 如果迫不及待想要快點打造被動收入就來這裡共同參與吧！ 在網路逐漸蓬勃發展的時代，相信我們的社交方式已經漸漸轉移到網際網路，日常使用的Twitter、Facebook、Instgram、抖音...等相關平台都是為了社交而創造，但是身為使用者在使用的同時有沒有思考過一個問題？ 這個問題就是為什麼我們每天花費心力去這些平台看文章、點讚、分享甚至評論，卻沒有得到回報呢？而對於發文者來說，抒發出自身觀點與大家分享、學習，這些舉動會間接幫助平台讓用戶數成長，帶來平台的廣告收益，但對於付出的人卻沒有任何收穫，不知道大家是否認真思考過這個問題，一樣都是花費時間力氣，到頭來端(發文者)與端(接收資訊者)除了獲得了互動的管道之外，任何收益也沒有回報。 然而陸續也出現一些寫作平台，諸如Medium、方格子、痞客邦...，這些平台幫助創作者創造收益管道，但仍然存在一個問題，就是讀者們不但要付出時間、心力，甚至要付出金錢才能閱讀這些文章，過程中所付出的並沒有任何的回饋，而這些公司只要創造這樣的平台，就能持續從兩方收取獲益，試想，若創作者與讀者彼此都能獲得付出的收益，那麼相信創作者會更有動力創作，而閱讀者也會因為獲益，而將這些獲益付出給認同的創作者，創造共贏的模式。 那麼目前有沒有一個平台在解決這樣的痛點呢？ 答案是有的，那就是 PotatoMedia ，以區塊鏈為基礎的去中心化平台，主要核心理念在於鼓勵創作者創作，激勵參與者互動的一種互助模式，在平台中的互動都能產生收益價值。 如果說Youtube是影音創作的天堂，那麼 PotatoMedia 就是文章創作者的天堂，平台透過獎金池比例的分配，讓所有參與者都能獲得收益，不只有高流量的明星才有機會獲得收益，而是大家都能夠有機會從平台的互動管道獲益。 PotatoMedia 的商業模式 我們平常在閱讀部落格、瀏覽網站時，也都常常看到置入性廣告，當我們在看廣告時，其實也是在付出我們的注意力，那麼為什麼沒有得到分潤呢？ PotatoMedia 平台的誕生就是想要滿足這樣的需求，讓閱讀者、創作者共同參與分潤計畫，創造共贏的生態圈。 生態系 用戶群： PotatoMedia 的一般使用者，也是平台中佔比最多的一群人，透過按讚、留言互動、分享來獲得代幣獎勵，進而擴大生態圈。 創作者： 內容產出的重要角色，藉由發表文...

  何謂 DAO ？ Decentralized Autonomous Organization, 也就是去中心化自治組織，這類似一種有限責任公司，只不過不像傳統公司一般，需要領導人，是由程式碼自動執行業務的規則，沒有典型的組織結構與董事會，整體的程序是透明的，由所有組織成員控制，且過程中因為區塊鏈的特性，所有的規則都會保存於鏈上，沒有人能任意修改規則，而這些規則又稱為智能合約，由程式自動化執行，也就是整個組織是透明、公正、公開的，不存在傳統公司的官僚組織與相關弊端。 去中心化（Decentralized） DAO 並不需要有一個最高領導人，每個人在組織中都是平等的，每個人都有權力決定團體的走向，而不是由幾個最高領導人決策，因為我們並不知道這些領導人的決策是否正確，是否犧牲了95%的人的權益，而成就那5%的人，因此有了去中心化的特性，可以打破傳統組織的限制。 自治（Autonomous） 傳統組織是由上到下的管理方式， 但 DAO 的精隨在於平行管理和自治，所有參與者都能夠進行投票、決策，也就是希望每個人都將自己視為經營者。 組織（Corporations） DAO 可以是合作社、社群、網路媒體...等，當我們認同該組織的理念時，自然可以加入運作，過程中的溝通討論也是平行的，減少傳統組織的層層傳遞，且若理念不合，或是認為某個成員不適任時，亦可發起投票來決定去留，因此人人都有決策與執行的權力，這也是 DAO 的最大特點之一。 🔔 還沒成為Potato會員的朋友點這裡加入哦，共同參與Web3.0部落格生態圈吧 🔔 DAO 與傳統企業不同之處 傳統組織 官僚體系。 程序非公開透明。 權力集中。 去中心化組織 自動化且統一的規則：參與者共同制定規則後，按造規則執行，過程中不會被任意竄改或者享有特權。 透明度高： 基於區塊鏈的特性，任何人都可以查看投票結果。 彈性靈活: 理念相符即刻加入，理念不符則離開， 程序簡單，且沒有時間、空間的限制。 群眾智慧: 思考面向完整。 DAO 的詬病 規則一但被寫入區塊鏈，是很難被改變的，這是最大的好處，但相對也帶來了一些缺陷，如果有人發現正在運行的 DAO 中有錯誤，無法進行修補，這將對整個專案項目造成重大的打擊，也意味著駭客可以利用這樣的漏洞將 DAO 的資金慢慢吞噬，而資訊...

  Agenda 文章會根據以下議題進行說明與介紹，從幾個大面向延伸發展小議題並逐一說明。 為什麼我們需要 Web 3.0 ? 去中心化：打破集中化權力造成的失衡與巨嬰壟斷現象，這也是Web 3.0發展的主軸。 反壟斷和隱私保護： 個人資訊掌控於個人手中，中間不會經過平台，因此對個人隱私更為保障。 數據所有權： 我們可以自行掌握數據，並決定是否公開於網路，讓資料歸還於個人。 發展歷程與簡介 Web 1.0 簡單來說就是單向提供用戶資訊內容，在這個階段的網際網路之下，用戶難以與作者進行雙向溝通，此階段的網際網路主要將實體內容數位化，Web 2.0的發展打下基礎。 Web 2.0 Web 2.0注重的是雙向互動，也就是讓用戶能夠即時的和創作者進行互動，甚至協作，因此許多社群平台也在Web 2.0迅速發展，但權力仍掌握在這些大平台手上。 當我們在搜尋資料時，有沒有發現許多社群軟體或拍賣平台都會推薦我們經常搜尋的內容，意味著我們許多習慣在無意中被蒐集、運用，而這種現象也產生出大者恆大的情形，衍生出誰掌握住越多的用戶越容易進行這些權力集中的事務。 我們的資料就像石油一樣，但是免費被這些科技巨頭隨意運用，用資料來訓練AI提供好用的工具給大眾之外，也使用個資來投放廣告賺取金錢，導致這些巨頭過於中心化，掌握資料的生殺大權。 這種狀況對一般用戶是非常不利的，因為我們不能確保這些巨頭都能夠好好的保護我們的個資，而且平台若倒閉了，那麼我們所提供的資料、創作內容不就付之一炬了嗎？ 因此才催生的Web 3.0的革命。 Web 3.0 Web 3致力於去中心化的目標而努力，去中心化意味著沒有集中的資產來源。 試想我們傳統的金融、政府，都是中心化的例子，一但有了去中心化的概念，那麼傳統的銀行、政府網路巨頭的定位又將如何？ Web 3.0的發展道路並非順暢無阻，過程中滿是荊棘，因此我們才會看到許多政府正在加強監管強度，也難以容忍真正的去中心化網路，因為去中心化雖然帶來了高度自由，但缺乏集中權限的內部管理，也代表要控制非法、有害的內容極其困難，一旦有人遭受冤枉，那麼誰又能夠負責還給被害者公道呢？ 這些問題都是發展的過程中需要去反思的，如何解決集中化能夠解決的問題，也是去中心化的最大考驗之一。 但不可否認的是這樣的趨勢必然會持續前進，因此我...