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【房止無知】建築用地甲乙丙丁,傻傻分不清楚?

培養原子力 - 微習慣

習慣是什麼? 維基百科對習慣的定義是一種常常出現的行為,而且是在無意識下出現,它快速出現且未察覺無意識下進行且不可控制,所以會洗臉跟每天早上洗臉的習慣是兩件完全不同的事,前者是需要下意識的去控制來決定要不要洗臉的行為,但後者是自然而然發生的行為,而且是在無意識下每天像機械式的方式發生。 從以上例子我們可以發現,雖然洗臉對我們的生活影響是非常微小的,但當它變成重複持續的單一行為時,則會在我們的生活當中產生複利效應。 我們常常在年初的時候會訂下一個目標,例如: 我今年要減掉幾公斤,因此每天要培養運動的習慣...等諸如此類的目標,但假若我們達成時,是不是就不會持續的運動,那這種計劃就是為了達到特殊目的而做的短期行為,甚至我們可能一開始非常有熱情的投入,但還沒達成目標時就放棄了,這樣不只目標沒達成,甚至連習慣都沒有被建立,下一次我們又要有更大的決心去訂定相同的目標。 鑒於以上問題,我們不應該是為了短期目標而建立習慣,而是找出我們人生中想要長期且持續前進的方向,一旦開始了就不會停下來,會一直持續做下去,直到我們無意識、不再花費心力去執行它的一種行為,就像我們每天都會刷牙洗臉一樣,產生這種行為的關鍵在於時間,因此我們越早做出小改變,複利的威力就越強大,讓我們一起強化自己,建立好習慣,持續反饋與優化,幫助我們變的更好。 🔔 還沒成為Potato會員的朋友點這裡加入哦,共同參與Web3.0部落格生態圈吧 🔔 順應大腦,而不是反人性 以前我們想要養成習慣總是採取特定時間完成定量的任務,例如: 每天5點起床讀一個章節的書籍...等,這樣的策略常常導致失敗的原因是因為太不彈性且違反人性,假如在規劃的行程中突發一個意外,那不就打斷了我們的計劃,也因此容易造成心理的壓力,彷彿一顆石頭壓在心上放不下的感覺,甚至自我譴責,覺得老是訂下目標卻沒有完成,因此我們應該捨棄傳統的方式,進而採取 微習慣 策略的養成習慣。 微習慣 策略 微量: 將我們原本一天運動30分鐘改為一天20下伏地挺身...等,更細小的目標。 自由超額: 除了目標碎片化之外,最好在時間、體力允許的狀況下做更多,例如在額外做個仰臥起坐之類的運動, 微量主要是為了讓我們能夠持續下去,不要一開始因為目標過大導致放棄,而目標超額則是讓我們朝著理想的結果加速邁進,不僅保留彈性也能達到目的的方法。 實作: 8個...

藉由PDCA來打造我們的複利人生

  這篇主題主要探討我們如何利用 PDCA 來替我們自己打造正向循環的複利人生,主要會介紹 PDCA 是什麼?並以日常生活中的真實案例來說明,最後會來談談所謂的複利人生。 PDCA 由美國品質管理大師愛德華‧戴明(Edwards Deming)提出,其背後的重要精神在於系統化的拆解工作上的議題,並藉由不斷的修正、改善來讓我們能夠更有效的朝著目標前進,目前已被國際標準ISO 9000引進,同時許多商場上大老闆或成功人士也都在使用。 P:計畫 (Plan) 制定達成目標的步驟與檢核項目。 D:執行 (Do) 按計畫執行。 C:檢核 (Check) 不斷觀察是不是按著計畫執行。 A:行動 (Act) 根據檢核結果進行調整或改善。 到目前為止我們可能還不知道 PDCA 到底是什麼? 能幫助我們什麼? 事實上這樣的循環其實常常出現在我們的日常生活中,以下會用三個簡單的例子來幫助大家思考; 減重計畫 環遊世界 導航 首先以減重計畫來說,我們應該如何實現呢? 計畫(Plain): 訂定減重目標 → 半年內要瘦幾公斤 → 計劃控制的熱量、均衡飲食、早睡早起。 執行(Do): 實際執行早睡早起、飯後蔬果、拒絕油炸食品。 檢核(Check): 檢討計畫是否太過嚴苛、是否飯後水果吃太多造成體重不降反增? 行動(Act): 重新調整計畫,如飯後蔬果減量…等,調整後再進入Plain的循環。 那麼夢想中的環遊世界該怎麼做呢? 計畫(Plain): 要去哪些國家玩? → 選定國家 → 旅程規劃。 執行(Do): 買機票 → 訂飯店 → 出發。 檢核(Check): 檢查還有哪些地方沒去? 行動(Act): 計畫下一趟旅程。 導航的功能其實也是一種PDCA的循環 計畫(Plain): 路徑規劃。 執行(Do): 開車、騎機車、走路。 檢核(Check): 到了路口後確定是否照原路徑走。 行動(Act): 修正並重新規畫路徑。 我們也可以藉由心智圖來發想 PDCA 。 成功案例 — 全家打造複合店的成功 全家董事長潘進丁在全家全力貫徹「 PDCA 循環」和現場主義。 透過「 PDCA 循環」,不斷驗證假設、嘗試錯誤、找出問題、改善精進的思維邏輯與方法論,正可與容錯文化相輔相成,因為在實戰時碰到的失敗與錯誤,正是寶貴的經驗資產,透過 PDCA 循環的檢視驗證過程,可以吸收轉化為下一次成功出擊的...