跳到主要內容

【房止無知】建築用地甲乙丙丁,傻傻分不清楚?

【金融理財系列】看懂銀行的入門磚: 資本適足率、備抵呆帳覆蓋率、逾期放款比率

 我們都知道銀行通常會將存款的錢拿去進行投資,做有效的利用,但難免遇到高風險的時候,例如: 2008年金融海嘯,假設銀行若沒有準備好因應這樣的風險時,很容易就因為債的問題而倒閉,因此法律也會規定銀行的資本適足率必需大於多少、備抵呆帳率大於多少才算是合格,我們今天的主題也是著重在介紹這三率。

最後也會整理資料查詢的教學,減少自行計算統計的繁雜過程,期望此篇章能夠對大家有所幫助。

資本適足率

簡單來說就是資產越高、風險越低的指標,為什麼? 看以下的公式就能夠明白。

自有資本除以信用風險加權資產,就可以知道如同天枰一般,資本越高,風險越小,數值越大,而目前銀行法規定資本適足率至少要有8%。

備抵呆帳覆蓋率(Coverage Ratio)

我們都知道「呆帳」是收不回來的帳款,而加上「備抵」就是預防機制,事先提列可能的呆帳,因此我們不要看到「呆帳」兩個字就認為是不好的哦! 但為什麼備抵呆帳越高越好呢? 這是因為以下的公式:

主要用來衡量銀行承受呆帳能力的指標,就相當於「事前準備的工作足不足夠」,因為備抵是預先準備,而逾期放款則是「積欠已經超過期限的債」因此被視為收不回的款項,以此來評估覆蓋率是否足夠。

逾期放款比率(Non-Performing Loans Ratio)

一定期限未正常繳納本息的放款佔總放款的比率,這個數據代表金融機構的放款中可能面臨客戶無力償還的狀況,因此逾期放款比率越高代表銀行的風險越高,故這項數據越低越安全。

哪裡可以找到這些資料呢?

一般的ROA、ROE都可以在公開資訊站找到資料,但「資本適足率、備抵呆帳覆蓋率、逾期放款比率」就比較特殊囉!它們並不是財報的一部分,因此通常不會特別揭露,但由於銀行有規定至少要提列多少做為準備,因此銀行局可以找到相關的資料。

https://www.banking.gov.tw/ch/index.jsp

進到上述網站後,點選「金融資訊 → 金融統計」。

接著選擇第15項「金融服務業一般經營概況及效益指標」,我們在第五項就能看到「資本適足率」。

但比較特別的是銀行局並沒有很貼心的幫我們把資料整理在一起,因此要在往下一個地方去找「備抵呆帳覆蓋率與逾期放款比率」,一樣選擇「金融資訊 → 銀行業務資訊揭露」。

接著選擇第10項「本國銀行逾放等財務資料揭露」。

接著選擇年度與月份,就能下載當月份的「備抵呆帳覆蓋率、逾期放款比率」這兩項指標囉!

裡面就包含每一間銀行每一年的資本適足率狀況,大家在自行排序整理一下就能統計出相對安全穩定的銀行股囉!

結語

雖然我們投資銀行股相對穩定,但什麼叫做穩定呢?總要有一個依據吧! 因此評估穩定的背後我們也得做一些功課,才能知道該商品是否值得投資,而評估一間銀行風險程度的幾個基本指標包括「資本適足率、備抵呆帳覆蓋率、逾期放款比率」,這次的章節就針對這三率進行一個簡介,希望透過錢顯易懂的方式讓我們一起學習投資銀行股的基本概念吧!

除了基本概念的資料整理之外,也贈送了「查詢資料的途徑」,如果這些資訊有幫助到你的話都歡迎在下方留言、按讚打氣,讓作者更有動力能夠花費時間整理容易吸收的金融知識。

----------------------------------------------------------------------------------

喜歡撰寫文章的你,不妨來了解一下:

Web3.0時代下為創作者、閱讀者打造的專屬共贏平台 - 為什麼要加入?

歡迎加入一起練習寫作,賺取知識,累積財富!

留言

這個網誌中的熱門文章

藉由PDCA來打造我們的複利人生

  這篇主題主要探討我們如何利用 PDCA 來替我們自己打造正向循環的複利人生,主要會介紹 PDCA 是什麼?並以日常生活中的真實案例來說明,最後會來談談所謂的複利人生。 PDCA 由美國品質管理大師愛德華‧戴明(Edwards Deming)提出,其背後的重要精神在於系統化的拆解工作上的議題,並藉由不斷的修正、改善來讓我們能夠更有效的朝著目標前進,目前已被國際標準ISO 9000引進,同時許多商場上大老闆或成功人士也都在使用。 P:計畫 (Plan) 制定達成目標的步驟與檢核項目。 D:執行 (Do) 按計畫執行。 C:檢核 (Check) 不斷觀察是不是按著計畫執行。 A:行動 (Act) 根據檢核結果進行調整或改善。 到目前為止我們可能還不知道 PDCA 到底是什麼? 能幫助我們什麼? 事實上這樣的循環其實常常出現在我們的日常生活中,以下會用三個簡單的例子來幫助大家思考; 減重計畫 環遊世界 導航 首先以減重計畫來說,我們應該如何實現呢? 計畫(Plain): 訂定減重目標 → 半年內要瘦幾公斤 → 計劃控制的熱量、均衡飲食、早睡早起。 執行(Do): 實際執行早睡早起、飯後蔬果、拒絕油炸食品。 檢核(Check): 檢討計畫是否太過嚴苛、是否飯後水果吃太多造成體重不降反增? 行動(Act): 重新調整計畫,如飯後蔬果減量…等,調整後再進入Plain的循環。 那麼夢想中的環遊世界該怎麼做呢? 計畫(Plain): 要去哪些國家玩? → 選定國家 → 旅程規劃。 執行(Do): 買機票 → 訂飯店 → 出發。 檢核(Check): 檢查還有哪些地方沒去? 行動(Act): 計畫下一趟旅程。 導航的功能其實也是一種PDCA的循環 計畫(Plain): 路徑規劃。 執行(Do): 開車、騎機車、走路。 檢核(Check): 到了路口後確定是否照原路徑走。 行動(Act): 修正並重新規畫路徑。 我們也可以藉由心智圖來發想 PDCA 。 成功案例 — 全家打造複合店的成功 全家董事長潘進丁在全家全力貫徹「 PDCA 循環」和現場主義。 透過「 PDCA 循環」,不斷驗證假設、嘗試錯誤、找出問題、改善精進的思維邏輯與方法論,正可與容錯文化相輔相成,因為在實戰時碰到的失敗與錯誤,正是寶貴的經驗資產,透過 PDCA 循環的檢視驗證過程,可以吸收轉化為下一次成功出擊的...

【創意思考系列】曼陀羅思考法Ep.2 - 關於右腦思維的水平思考法

  圖片來源: 自行製作 我們在「 【創意思考系列】曼陀羅思考法Ep.1 - 關於左腦思維的垂直思考法 」有介紹到垂直思考的一些概念,也了解到單靠垂直思考是不夠的,思考的面向可能不夠完全,因此本章節會介紹水平思考法,並透過結合這兩種思考法,激發我們的左右腦,發揮出真正的創意。 發散問題的可能性 如同垂直思考一般,我們先將問題拋出來,然後向四面八方發散,想出相關聯的可能,以工作效率不佳的例子來說,我們可以先想想看跟工作效率不佳的幾個原因: 圖片來源: 自行製作 我們可以歸納出可能有6種原因,透過這樣子的思考,相較於垂直思考法,我們看到的更廣泛,不會被侷限於思考視野。 結合垂直思考法讓我們的思考更加全面 針對各個面向,向下延伸問題,最終看到的面向會更廣泛,再逐一收斂即可找出真正原因。 圖片來源: 自行製作 結語 搭配右腦的水平思考法,讓問題的層級拉的更高,這樣也會看的更全面,思考視角才不會被侷限住。 下一章讓我們來談談更全面的思考法「九宮格思考法」吧! 喜歡撰寫文章的你,不妨來了解一下: Web3.0時代下為創作者、閱讀者打造的專屬共贏平台 - 為什麼要加入? 歡迎加入一起練習寫作,賺取知識,累積財富!